华为云部署架构图（华为云 部门）
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长安SDA架构,背后什么逻辑?
1、长安汽车副总裁张晓宇表示，长安目前正在做的，就是围绕全链接、全计算的底层逻辑和这七个要素，围绕“以数生智”的逻辑，形成长安整体智能化技术的底层逻辑。 底层逻辑之上，是这次的SDA平台架构和首款车型CD701的亮相。
2、正如长安汽车总裁王俊所言，“将平台化思维植入架构开发，可全力推进‘软件定义汽车’的具体实践方案，从而实现SDA架构的三大目标，即集中化的电子电气架构、服务化的软件架构、以及打造标准化与抽象化的硬件架构。
3、智能汽车超级数字化平台SDA架构（以下简称SDA架构）是长安汽车专门为“数智新汽车”准备的，拥有硬件可插拔、场景可编排、生态可随需、系统自进化等特点。
4、首当其冲的便是“卷”技术，技术为王是汽车产业永恒的真理。
5、而所谓软件定义汽车，长安的解决方案是，6个层级的SDA软件驱动架构。初衷不再是先想车，再想其他，而是6个层级分层解耦。
6、受篇幅所限，太复杂的东西我们不详细展开了，简单来说，SDA架构区分出了六层架构： L1层，机械层，高集成智慧底盘，是“数智新汽车”的“四肢与躯干”。 L2层，能源层，多合一高压动力系统，是“数智新汽车”的“心脏”。
余承东掌管了华为云业务,华为在打着怎样的算盘?
1、此次人事调整前华为云部署架构图，余承东担任华为消费者BG负责人、智能终端与智能汽车部件IRB（投资评审委员会）主任。这意味着，接下来余承东将负责华为华为云部署架构图的手机、汽车、云计算三块业务。
2、g、华为有目前的成就不是哪一个人能左右和决定的，所以余承东只是华为体系和机制下的一个佼佼者而已。 h、离开华为是他的损失，却不会对华为造成什么影响，华为的品牌效应和激励机制不愁找不到像余总这样有能力的人。
3、近日，据报道华为消费者业务CEO余承东将会兼任华为云与计算业务总裁，对于华为的这一次人事变动，外界非常关注，可能也意味着华为将会更加专注于云与计算等新业务。
4、中等偏上的位置。余承东是华为常务董事、终端BGCEO、智能汽车解决方案BU董事长、智能终端与智能汽车部件IRB主任，余承东仅仅是众多董事之一，他是华为终端BG的CEO，这个职位在整个华为集团中也只是中等偏上的位置。
5、可是，真正在前面顶着炮火指挥战争的将军是余承东，华为的司令部对新能源汽车行业的认知，远不如余承东。真正的将军是在炮火里打出来的，余承东对新能源汽车市场的看法，是非常精准的。
6、通过余承东入主华为云来看，华为开始逐渐重视华为云的相关业务。华为需要调整自己的发展方向我们都知道华为在受到美国的制裁之后，华为的整体发展受到了一定的影响。华为自身发展的再好，有一些关键技术华为依然无法掌握。
hms服务框架是什么
1、HMS服务框架指的是华为移动服务框架，就是用来为手机提供基础服务的，比如云空间、应用市场、支付钱包等。与HMS相对应的，是谷歌的GMS，全称为GoogleMobileService。
2、hms服务框架是指华为移动服务的框架，它是为了能够方便地对华为各类产品进行应用开发而设计的，包括手机、平板、电视、手环等等。
3、HMS Core中的服务基础套装 华为服务框架（Huawei Services Framework）：华为公司的系列应用在Android或鸿蒙操作系统上运行的基础软件环境。
4、华为移动服务（HMS Core）是基于华为终端设备和安卓平台，对应用开发者开放并提供各种服务能力的移动服务框架。
华为组织结构-顶层结构简介
1、消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。
2、区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。
3、组织结构之所以是组织资源的一种表现形式，因为组织结构本身就是体现公司管理的模式，本身就是将管理责任不断去分解的过程。组织能力，组织关系，组织机制，都是从不同角度去体现组织资源这样一个本质特点。
4、一）从成立到1995年，直线型/直线职能型组织结构。 1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。这一时期，华为先是代理香港公司的产品，随后自主开发产品并实施集中化战略。
5、组织结构的重要性 人力资源管理是一门非常核心的管理课程，也是一个知识体系。在整个人力资源管理体系里存在误区，例如，认为人力资源管理只是人力资源部的事。
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