工业erp系统是干嘛的（工业企业erp）

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本文目录一览：

• 1、ERP到底是什么啊?
• 2、erp管理系统是做什么的?
• 3、ERP和MES系统的区别和关系?
• 4、一个工厂为什么要上ERP,上ERP想解决什么问题(工厂里面的erp难吗)
• 5、工业制造ERP系统对工业生产管理有哪些作用

ERP到底是什么啊?

ERP系统 企业资源计划 （Enterprise Resource Planning） 的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。增强速率物理层 ERP是增强速率物理层，无线通信名词，8011g网卡所使用的物理层技术。

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。

ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP就是一个系统，一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。

ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

解析：ERP的概念 企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。

erp管理系统是做什么的?

erp管理系统是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

erp主要是干：会计核算、财务管理、生产控制管理、物流管理、采购管理。会计核算 传统的会计核算是通过人工记录来实现的，这样不仅对准确率和记录速度有影响，在查找某一数据的时候也不太方便。

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

ERP系统是一个企业资源计划系统，是一个以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。

ERP和MES系统的区别和关系?

1、从这个定义来看，MES是对ERP的计划的一种监控和反馈，MES其实是ERP业务管理在生产现场的细化，ERP是业务管理级的系统，而MES是现场作业级的系统。所以，很多MES管理软件都会与工业设备，通过工控技术进行实时数据采集，再上传给ERP系统进行业务状态改变和业务指令处理。

2、MES是对ERP的计划的一种监控和反馈，MES其实是ERP业务管理在生产现场的细化，ERP是业务管理级的系统，而MES是现场作业级的系统。所以，很多MES管理软件都会与工业设备，通过工控技术进行实时数据采集，再上传给ERP系统进行业务状态改变和业务指令处理。

3、ERP和MES的定位不同 （1）传统的ERP被定位为公司计划。主要针对管理人员，管理的数据基于周和日的时间段。当ERP发出的工单到达生产现场时，ERP无法实时有效地控制现场，并且在执行工单期间会出现“信息黑洞”。（2）MES系统位于实施级别。它接收ERP发出的工作订单，并将其实时发布到生产线。

4、mes相当于一个通讯工具为其它应用系统提供生产现场的实时数据。例如，企业资源计划（erp）系统需要mes提供的成本、制造周期和预计产出时间等实时生产数据；供应链管理（scm）系统从mes中获取当前的订单状态、当前的生产能力以及企业中生产换班的相互约束关系等等。

一个工厂为什么要上ERP,上ERP想解决什么问题(工厂里面的erp难吗)

ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanProction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。

部门与部门之间衔接不到位。信息传递基本靠吼（没有标准的流程）2：信息不同步，需要一个一个找问题，生产部怪采购部 采购部怪货运。这种情况就是没有规范化管理。

从销售管理方面：ERP系统对企业销售管理主要体现在对销售流程的控制、用户资源的管理、销售业绩的分析、销售过程的记录以及销售提成的核算等等，ERP系统提高企业对销售人员的管理同时也方便销售人员办公。

这种情况实现ERP见效是最快的，因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题，包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等，所以需求定义时只要将这些问题细化即可，实施时也明确了实施次序，实施重点。

是神话和抹黑ERP了，其实就是一个企业管理的工具就好比螺丝刀老虎钳 ，只是这个工具选择和功能是否贴合企业 ，比如ERP是螺丝刀但是企业需要不光只有螺丝刀还需要扳手。所以目前情况是ERP完全不能解决制造企业实际的信息化问题。在生产制造过程的信息化才是核心。

工业制造ERP系统对工业生产管理有哪些作用

1、效率提升：通过自动化和集成化的管理，制造业ERP系统可以减少人力资源的投入，降低生产成本，提高内部各个环节的协同效率。数据准确性：制造业ERP系统可以实时跟踪和分析企业内外部的数据，提供准确的信息支持，使管理者能够基于事实进行决策，降低信息不对称带来的风险。

2、制造业ERP企业管理系统是一个综合性的管理系统，可以帮助企业实现物流、信息流、资金流的三流统一。它通常包括采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理等模块，以及相应的报表和分析功能。在制造企业ERP系统的实施过程中，需要进行数据的核对和清理，以及全新模式下的数据管理流程。

3、提高决策效率 利用 ERP系统，可以实现对采购、销售、库存、资金等的实时、自动化的数据生成，并在不同的维度上，为企业提供有效的信息。积极的运用ERP系统，可以有效的提高企业的管理水平，从而不断增强企业的竞争力，实现企业经济效益的不断提高。

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