erp系统需求收集（erp系统需求方案）
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如何做好ERP实施项目的需求调研(实施erp前所做的需求分析)
1、把部门级的信息系统有机整合起来．最终实现整体运营活动的全面集成和协同。（2）实施快速、短期回报率高而风险低 一般来讲，中小企业规模比较小，资金有限，因此一旦将大量资金投入信息化建设，就希望短期内获得回报。根据调查结果，中小企业的ERP实施一般不应超过3个月。
2、当客户化工作完成后，再来实现客户某些需求时，修改软件的工作量可能会比新增软件功能的工作量还要大，有时不仅是增加实施成本的问题，甚至会导致整个实施项目失败。系统调研不详细所造成的另一个后果是项目实施周期长，甚至会导致项目很长时间不能结束，同时还可能引起软件厂商与客户之间的矛盾。
3、如果不能进行前期的需求调研，导致选择软件都只是表面上的需求，最后有很多的细节问题没有解决到位，这样等于是完全的失败。从企业内部要有足够的重视 在ERP选型时，企业的内部一定要有充分的重视。首先最好是有一个项目小组，项目小组负责进行厂家资料的收集和整理，企业内部的业务流程都很清楚。
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