阿里集团阿里云甲骨文（阿里云简称）

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本文目录一览：

• 1、亚马逊是如何一步步把甲骨文逼上云的?
• 2、又一巨头败走中国,曾占据中国全部市场,还曾拒绝聘请中国员工,他是谁呢...
• 3、OceanBase那么厉害,为什么不去和Oracle竞争,抢占企业市场的市场份额...

亚马逊是如何一步步把甲骨文逼上云的?

甲骨文一路被亚马逊倒逼阿里集团阿里云甲骨文，一步一步走上云端，并试图颠覆现有云商业模式。然而，云商业尚在前半程，它显然还有机会。 被亚马逊倒逼的四年 浮现危机之时，恰是甲骨文收入到达顶峰那一刻。 2013年10月，甲骨文软件业务过去一年的总收入已经超过同期的IBM，成为全球第二大商业软件公司。

面对甲骨文首席技术官拉里·埃里森上月的公开宣称，杰希明确指出，埃里森关于AWS落后和不值一提的言论缺乏客观依据。他认为，埃里森的言论不过是技术卫道士的策略，试图通过夸大自身云服务的优势来树立标准，但其数据的真实性受到质疑。

他把更多的时间花在公司的新业务上，比如AWS云计算服务，尤其是 Kindle和Kindle Fire（高管们开玩笑说，在Kindle楼里，不经过CEO的批准，员工连屁都不能放），但是，贝索斯总是可以把他的存在感刷遍公司的每个角落。 比如，在2010年的润滑剂事件发生后，贝索斯就开始亲自关心公司的电邮营销活动。

虽然甲骨文仍然占据着数据库市场上近乎垄断的地位，取得阿里集团阿里云甲骨文了巨大的利润，但随着大数据、云计算的跨越式发展，甲骨文的既有优势也在慢慢削弱。近年来，甲骨文在核心产品Oracle与EBS陷入业务营收增长缓慢的困境之后，在云计算市场也一直落后于亚马逊AWS、微软Azure、谷歌GCP等。

又一巨头败走中国,曾占据中国全部市场,还曾拒绝聘请中国员工,他是谁呢...

从2018年的数据来看，阿里云的收入同比增速达到96%。在云计算五巨头中排名第一。这样下去，阿里云向微软发起挑战也只是时间问题了。

甲骨文败走中国还有一个重要原因，由于甲骨文不希望将自己公司实行中国化，他们的内部高层几乎都是美国人或者其他国家和地区的人，甚至聘请外籍华人也不愿意聘请中国人。早在2009年，甲骨文在中国就陆续请离中国员工，其中的原因就包括他们认为中国的高层不谋其位。

曾经，进口奶粉备受中国家长追捧，国产奶粉遭遇信任危机。经过十余年的整顿与规范，国产奶粉逐步恢复了消费者信心。然而，如今，国际奶粉巨头雅培宣布退出中国大陆市场。雅培的婴幼儿及儿童营养业务在中国的市场份额已经下滑至1%，并频繁卷入奶粉安全事件。这些因素加速了雅培在中国市场的败退。

吴佩孚确实实践了他的信条。在用人上，吴佩孚拒用亲属，曾亲自下令，吴姓的“天、手、道、远、隆五世永不叙用。”这种用人现在北洋军阀中还是较为罕见的。 二次直奉大战时，吴佩孚败走天津，在阎锡山、冯玉祥及奉军的三面包围下，以“堂堂军官，托庇外人，有伤国体”为由拒绝手下躲入租界以保安全的建议。

OceanBase那么厉害,为什么不去和Oracle竞争,抢占企业市场的市场份额...

OceanBase之所以还没办法跟Oracle竞争阿里集团阿里云甲骨文，是因为OceanBase还没有那么强，也还有非常多需要完善阿里集团阿里云甲骨文的地方，功能上还有很多不足，在阿里内部数据库分化也还比较明显，OceanBase在跟另外的产品竞争当也，没有优势。

阿里总是想着小投资，大回报，但是也要结合实际发展啊，开发阿里云，但是大企业就是不相信阿里的个性，所以他们不会去阿里云里去，他们总是想要解决问题，OceanBase想要抢占企业市场份额还需要一段时间的，阿里集团阿里云甲骨文我觉得还打不到那个程度。

OceanBase的优化器框架与Oracle类似，但在CRM和ERP等领域仍有提升空间。在软硬一体机解决方案上，OceanBase凭借分布式架构的优势，对硬件依赖较小，为客户提供阿里集团阿里云甲骨文了一体化选择，尽管这不是其核心竞争力，但能满足部分特定需求。

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