马云谈华为员工离职（华为之后,沉默已久的马云终于宣布）
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京东被曝大裁员20%
京东被曝大裁员20%吗，据网传的一份文档显示，此次裁员覆盖业务线较广，多个板块的多个事业部都设置了裁员比例，多数在 10%~30 之间，京东被曝大裁员20%。 京东被曝大裁员20%1 近日，社交平台上一份致京东员工的“毕业须知”引起热议。
这种行为属于典型的内卷，之后会把无作为的人或者工作能力比较差的人削减掉，可以优化产业结构，可以节省这方面的开支，之后可以让团队的凝聚力变得越来越小，可以激发员工的工作积极性与动力。
京东大幅裁员，校招生还没开始工作就失业，据网传的统计来看，裁员比例最高的部门达到 100%，裁员比例高的部门中也不乏技术、研发这样的核心岗位。京东大幅裁员，校招生还没开始工作就失业。
近期，京东正在进行一轮覆盖范围较广的人员优化，优化范围覆盖了零售、物流、健康等多个主流板块。其中，京东旗下京喜拼拼裁员 10%-15％，受到社会广泛关注。
被裁员工有在大厂工作的经验，可以选择创业，或者去小厂工作。现在的互联网行业需要高精尖的人才，资质一般的要早早谋出路。
员工欲离职,你会挽留吗?
所以必须得承认，总有员工是你无论如何都挽留不住的，就好像总会有好的候选人是吸引不来的一样，不必沮丧，没有一定的离职率也是不正常的。
我会让员工考虑一个未来的发展，这样就是对公司也是有好处的，对我也是有好处的。
员工离职，我作为公司人事，不管什么原因，肯定是挽留的。首先考虑的是员工离职后，有没有人接替他的工作。如果没人接替他的工作，能不能马上招到人替代他。如果不能马上招到人，需要多久招到人。
企业可以通过认真倾听员工的离职原因，与其进行沟通和协商来挽回员工。如果企业可以满足员工的需求和要求，提供更好的工作条件和发展机会，员工考虑撤回离职决定是可行的。
马云说过员工离职的原因是什么?
1、马云曾说过，员工离职无非两个原因：钱，没给到位；心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为了给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
2、马云说：员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实）：钱，没给到位；心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。
3、钱，没给到位；心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。
不给加薪就辞职,这类员工如何应对?
不要轻意答应为这样的员工加薪。除非他能找出新的价值点或增值点。不要等员工来找领导要求加薪。从人性与需求的角度来看马云谈华为员工离职，员工希望每年的收入都有增长，所以在员工提出加薪要求之前，公司已经做好马云谈华为员工离职了新年的预算和规划。
其实面对这种情况，HR不应该盲目妥协，而是要控制情绪，理性思考。首先要评估员工的价值。员工能否加薪的评价标准——员工价值评价。该员工可以从薪酬竞争力、薪酬公平性、薪酬结构、薪酬调整历史等方面进行综合评价。
那就加薪呀，既然是骨干员工，所以就是公司离不得的人了，那就是需要给高薪的，要是你不给人家加工资，那人家离职对公司的损失就会很大的，当然了，你也可以去培养一些新的骨干员工的。
如果加薪通过，你继续安心干活，如果加薪申请被驳回，直接辞职信奉上，再也不要相信任何挽留的条件。当然，你提出加薪申请的时候，千万不要流露出老子早找好下家了，不给加薪老子就炒你鱿鱼这样的表情，这对于谈判没什么帮助。
每个公司的提薪制度方法都不一样，既然公司有明确地规定需要车间部门审核才可以加薪，那么就得按规定来办事。审核的时间长短根本不是问题，而是要看实际情况来确定的。
对于员工的领导来说，既然领导没有给员工主动升职加薪，多数领导是为了相关岗位的问题而强行留住员工，这也意味着领导根本就没有充分考虑员工，员工也不需要继续纠结是否工作的问题了。员工可以选择直接辞职走人。
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