华为云拓展经理（华为云业务拓展经理）
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本文目录一览：
华为有多少总裁,多少副总裁,分别管什么?
欧洲区产品行销总裁、华为意大利&瑞士子公司总经理、无线网络产品线总裁、网络产品线总裁、产品与解决方案总裁等职务，现任产品投资评审委员会主任、ICT战略与Marketing总裁、ICT基础设施业务管理委员会副主任。
最后，目前华为董事会成员有17名，除了董事长，轮值董事长，CFO之外，最大的总裁是任正非，其他的总裁可以说是负责一个部门的领导，不过能够成为华为董事会的董事，已经是坐着华为权利核心的位置上。
本科、研究生入职是13级，博士可以到115级；118级一般是基层、中层的管理人员；222级就到了副总裁、总裁级别。根据不同部门、不同表现，晋升的速度也不一样。大约8年能升到16级，再往上升就较难。
华为公司总裁、副总裁以及具体分管内容 说完了华为的董事会，再来看看华为内部总裁、副总裁以及具体分管的内容。华为公司最高总裁就是任正非，其余各个业务部们均会配置一个总裁。
pc岗位职责
1、独立负责产品的GTM工作，进行4P维度的整合营销，对产品生命周期的全过程管理，对产品的商业成功负责。 反馈市场需求，拉动产品规划提供适合市场需求的产品。 竞争对手研究和信息管理。
2、PC指生产计划控制员，岗位职责如下：协助生产副总经理制定部门发展规划和年度资源需求计划，为企业决策提供建议和信息支持。协助生产副总经理制定部门发展规划和公司制造资源需求计划，并负责组织定额管理。
3、PC：PMC部门的一个岗位，指生产计划员，主要工作职责为生产计划与控制.PMC：指生产，物料计划和控制，一般是指生产物料计划部，部门包含PC/MC等工作岗位.规模小一点的工厂也可以作为从事生产物料计划的岗位。
4、生产计划员部分工作职责：产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。
5、生产计划员（PC）的工作职责主要有： 生产计划的制定。 产能的调整。 生产进度的控制。 生产计划及生产进度的适当调整。 物料进度的督促。 统计数据的分析。 部门间有关事务的沟通与协调。
云上创新,智行未来!“汽车技术高峰论坛”在东莞成功举办
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