erp垃圾系统（常见的ERP系统）
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我想知道为什么我们公司用的ERP系统那么垃圾？
系统落后，只在工作方法得当，照样能提高生产效率的，关键在于人
erp的弊端在那里？
ERP的一些缺陷，最主要表现在：
1. ERP无力承担企业之间的集成和协同
但是从80年代开始，一些重要的化学工业企业如BASF, DOW, Du Pont发现，单靠企业自身生产过程的优化、改进企业内部的管理所获得的收效变得越来越有限，开始分析为他们供应物料的上下游企业的活动。90年代，随着商品市场国际化和竞争加剧，形成了产品用户化和交付期多变的环境，某些大型制造企业改进管理的焦点转移到相关的独立企业之间的协调和企业外部的物流和信息流的集成和优化。
但ERP仅仅是当时多数企业应用的制造资源计划MRPII而已，推出ERP的术语是为了反映当时的系统比原来有所进步，如加强了按行业的解决方案和扩展了需求管理、产品构型、电子数据交换、现场服务等功能；以及它采用的是client/server结构、关系数据库和开放平台等新的计算机技术等。90年代中期，ERP虽然增强了与客户和供应商业务的交互和Internet能力，但无论在计划技术基础或功能方面都不具备协调多个企业间资源的观念和能力，ERP仍旧是面向企业内部的事物处理系统。
2. ERP计划模型落后
另一方面，众所周知，ERP的计划管理的模型仍然是MRPII，其编制计划的方法仍然采用MRP和MPS计算物料的需求、发布补充定单等。这种于60年代出现的用最朴素逻辑、在计算机帮助下按产品BOM和工艺流程逐级推演，得到了在一般平稳生产条件下可以应用的生产计划方法，流行了近40年。但是MRP方法存在着以下重要的弱点：
－MRP算法假定提前期是已知的固定值；
－系统要求固定的工艺路线；
－仅仅根据交付周期或日期来安排生产的优先次序；
－所有工作都是在假定无限能力的前提下进行；
－重复计划过程要花费相当多的时间。而相关计划的更改十分困难。
另外，MRP极为贫乏的决策支持能力令制造企业的上层管理人员甚为不满。30多年来MRP的这些缺陷虽然不断有些技巧性的改进、虽然ERP系统在做生产计划时考虑了能力资源的约束，但仍旧是一种串行过程的校验处理，始终没有实质性的改变。
在国际化多变的市场面前，MRP的上述缺点显得愈加突出，传统ERP的计划模型越来越不能适应企业变化的需求。对于行业领先的大企业和重要的国际化制造商，替代MRP和扩展ERP是势在必行的。直至90年代中期，寻求克服ERP缺点的努力开始有了成果，这就是高级计划与排产技术（Advanced Planning and Scheduling，APS）的实用化和供应链管理（Supply Chain Management，SCM）。
电脑安装ERP财务系统软件后，经常死机，卸载重启依然还在。
一般装了ERP财务管理系统之后，360会识别为 木马或者病毒，所以最好的办法是重新安装，在安装的过程中，360会有提示，是否允许操作，如果确认该软件是正规公司提供的软件，那么选择允许所有的操作，正常安装完毕之后就可以安全使用了
用友erp软件怎么样？
还好的。如果是在工厂和门店用的话。（就是说，不是那种比较专业的行业，比如地铁什么的）
毕竟用友是中国最大的erp行业供应商。而且是上市公司，股票价格目前还不错。20左右。
除此之外，还有金蝶，是中国第二大的。在香港上市。
这2个大公司，软件都有高中低的区别。比如用友 NX就是高端的。U9 U10，中端的，T系列，低端的。要看每个公司用在什么地方了。
比如：你只想上财务，并且不想扩张公司的，就用T系列。
如果想有综合的，并且想扩大公司或者有可能扩大的。推荐用U系列的。（通用性强，升级容易，加模块很方便）
另外，几个小公司有方正（一般为国企定制软件，比如地铁等）
新中大（跟用友很金蝶就没法比了）
神州数码ERP
天思ERP
等等。
我个人建议，还是在用友和金蝶里面选一个。毕竟这两家最早做ERP。
我老婆在这两家里面都做过。还不错。
最后，如果是特大型的集团，比如在国内外好几个工厂的。
可以考虑用SAP（比较贵），整个做下来，1 2千万很正常。
关于erp垃圾系统和常见的ERP系统的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
